المشكلة 01
نموذج التشغيل 02
لمن نعمل 03
المبادرات 04
الخبراء 05
لماذا World AI X 06
تحدّث معنا 07
الأسئلة الشائعة 08
للمؤسسات

كن مؤسسة قائمة على
الذكاء الاصطناعي.

نساعد القادة والمؤسسات على تحويل العمليات التقليدية إلى عمليات قائمة على الذكاء الاصطناعي ، مسار عمل تلو الآخر.

احجز مكالمة ←
إطار عمل مُجرَّب
+2 سنة
خبير قطاعي
100+
مشروع مؤسسي
250+
8 إدارات · مباشر
منسّق الوكلاء
مباشر
› وكيل تقنية المعلومات — معالجة طلبات الصلاحيات

كيف تنسّق منصة AI Transformation OS وكلاء الذكاء الاصطناعي عبر كل وظيفة في المؤسسة.

معتمد من World AI Council
Professional Development Institute
انضم إلينا قادة مؤسسات من جهات مثل
accentureamazonbcgcorpaydialpaddubai-media-officehuaweinestleopsqnbqudrasaudi-moisevhssouthstateworldline
00 · السياق

غيّر الذكاء الاصطناعي طريقة عمل الشركات إلى الأبد.

لعقود، ساعدت البرمجيات الناس على العمل أسرع. أما اليوم فيستطيع الذكاء الاصطناعي إنجاز أجزاء من العمل بنفسه، ما يتيح للشركات أن تنمو دون أن ينمو عدد موظفيها بالوتيرة نفسها.

قبل
عمل أكثر←موظفون أكثر←تكلفة أكبر
كانت الشركات تنمو بزيادة عدد الموظفين.
الآن
عمل أكثر←أفراد + AI←إنتاج أكبر
تستطيع الشركات النمو دون زيادة عدد الموظفين بالوتيرة نفسها.
حين تتغير اقتصاديات العمل، يجب أن يتغير نموذج التشغيل معها.
المشكلة

تضيف الشركات الذكاء الاصطناعي إلى عملياتها التقليدية بدلًا من إعادة تصميم العمل حوله.

01
تحول مجزأ

كثيرًا ما تعمل ورش العمل والمستشارون وفرق الأعمال وتقنية المعلومات والمالية والمخاطر في مسارات منفصلة، دون نظام واحد يربط القرارات.

02
الأدوات والمورّدون أولًا

غالبًا ما تختار الشركات أدوات الذكاء الاصطناعي قبل أن تحدد بوضوح أي مسار عمل ينبغي أن يتغير، وما القيمة المعرّضة للخطر، وكيف ينبغي أن تبدو العملية المستقبلية.

03
ذكاء اصطناعي فوق مسارات عمل قديمة

تُسرّع المساعدات الذكية والوكلاء والأتمتة المهام الفردية، لكن الأدوار ونقاط التسليم والموافقات واحتكاك العمليات تبقى كما هي.

أساليب قديمة+مسارات عمل تقليدية+الأدوات والمورّدون أولًا≠مؤسسة قائمة على الذكاء الاصطناعي
AI
لا يزال يتعطل هنا

مهمة واحدة تحصل على طبقة ذكاء اصطناعي، ونقاط التسليم حولها لا تتغير.

الحلول

حوّل شركتك إلى مؤسسة قائمة على الذكاء الاصطناعي، مسار عمل تلو الآخر.

التشخيص والتهيئة←إعادة التصميم والإثبات←البناء والتشغيل
01 التشخيص والتهيئة

هيّئ فريقك القيادي، وامسح الأعمال، وحدد الأولويات الاستراتيجية ومواضع تسرب القيمة، وقرر من أين يبدأ التحول.

02 إعادة التصميم والإثبات

أعد تصميم مسار العمل المختار حول الذكاء الاصطناعي، وأثبت الجدوى التجارية والمالية، وقيّم جاهزية التنفيذ، واحكم التحول وقلّل مخاطره.

03 البناء والتشغيل

ابنِ الوكلاء والأتمتة والبرمجيات وراء مسار العمل الجديد وادمجها، وانشرها في بيئة الإنتاج، وقِس القيمة المتحققة باستمرار.

ابدأ من حيث أنت.

لست متأكدًا من أين تبدأ؟ نشخّص الأعمال ونجد الفرصة الأعلى قيمة. تعرف ما يحتاج إلى تحول؟ ابدأ بمرحلة إعادة التصميم والإثبات. لديك جدوى معتمدة؟ انتقل مباشرة إلى البناء والتشغيل.

ابدأ تحولك ←
الانطلاقة

4 أسابيع سباق الاستكشاف.

انطلق في التحول مع فريقك التنفيذي لبناء مسار عمل إلى ثلاثة. معًا نشخّص من أين نبدأ، ونعيد تصميم العملية حول الذكاء الاصطناعي، ونثبت الجدوى، ونجهّز مسار العمل الأول لمرحلة البناء والتشغيل.

4
أسابيع
من سياق الأعمال إلى قرار البناء.
4h
أسبوعيًا
جلستان مباشرتان عبر Zoom مصممتان حول جدولك.
1-3
مسارات عمل
مشخَّصة ومعاد تصميمها وجاهزة للبناء والتشغيل.

ابدأ بقائد واحد ومسار عمل واحد. أثبت النموذج. ثم توسّع عبر المؤسسة.

ابدأ سباق الاستكشاف ←
الأسبوع 01المواءمة والتجهيز

عيّن القائد التنفيذي للتحول، وواءم الأولويات الاستراتيجية، وأرسِ سياق التحول.

النتيجةمواءمة القيادة + تركيز التحول
الأسبوع 02التشخيص وترتيب الأولويات

ارسم خريطة العملية، وحدد خط الأساس، واكشف تسرب القيمة، واختر مسار العمل الأعلى قيمة.

النتيجةمسار عمل مؤكد + فرصة ذات أولوية
الأسبوع 03إعادة التصميم والإثبات

أعد تصميم مسار العمل حول الذكاء الاصطناعي والحكم البشري، ثم تحقق من القيمة واتجاه الحل والجاهزية.

النتيجةتصميم تشغيلي قائم على الذكاء الاصطناعي + جدوى
الأسبوع 04الحوكمة والاعتماد

قلّل مخاطر التحول، وأكّد الملكية والحوكمة، واتخذ قرار الانتقال إلى البناء والتشغيل.

النتيجةتحول معتمد + خطة بناء وتشغيل
نموذج التشغيل

إطار واحد. من الفرصة إلى التشغيل.

استكشف

يشغّل إطار Enterprise AI Transformation Framework™ كل مشروع، من تهيئة قادتك وتحديد مسارات العمل المناسبة إلى بناء العمليات القائمة على الذكاء الاصطناعي وحوكمتها وتحسينها.

01
فهم الأعمال
التقط السياق والأهداف والفرق والأنظمة.
02
تشخيص مسارات العمل
ارسم مسار العمل واكشف أين تُهدر القيمة.
03
المشكلة وجدوى القيمة
حدد المشكلة والقيمة المعرّضة للخطر.
04
نمذجة الأعمال
أعد بناء العمل حول الذكاء الاصطناعي والأتمتة والحكم البشري.
05
تصميم الحل
حدد التقنية والبيانات والتكاملات والضوابط.
06
تقييم الجاهزية
قيّم جاهزية البيانات والأفراد والعمليات والمنصة.
07
الجدوى المالية
تحقق من الجدوى الاقتصادية والاستثمار والعائد.
08
الحوكمة والمخاطر
ضع الضوابط والمساءلة وحدود المخاطر.
09
التخطيط التقني
خطط للبنية والتكاملات والتسليم.
10
البناء والنشر
ابنِ مسار العمل وادمجه واختبره وأطلقه.
11
المراقبة والتحسين
تتبّع الأداء والقيمة والحوكمة والتحسين المستمر.
المخرج النهائي
عملية قائمة على الذكاء الاصطناعي
مبنية. منشورة. خاضعة للحوكمة. وتتحسن باستمرار.
لمن نعمل

صُمم للمؤسسات المستعدة للتحول حول الذكاء الاصطناعي.

01
الشركات الراسخة

قطاعات تقليدية تحت ضغط لتحسين الإنتاجية والهوامش والتنافسية.

حوّل جوهر الأعمال
02
مؤسسات لديها تكليف بالذكاء الاصطناعي

مؤسسات تضم أكثر من 300 موظف، مستعدة للانتقال من طموح الذكاء الاصطناعي إلى التنفيذ.

حوّل التكليف إلى عمليات
03
مالكو المحافظ ومشغّلوها

شركات قابضة وصناديق استثمار خاص ومكاتب عائلية تحوّل القيمة عبر شركات متعددة.

وسّع الذكاء الاصطناعي عبر المحفظة
القطاعات والمجالات التي نستهدفها
الخدمات المالية الرعاية الصحية الحكومة والقطاع العام الدفاع والأمن الطاقة والمرافق التصنيع التجزئة والمستهلك التعليم
التسويق الأمن السيبراني المالية والمحاسبة الموارد البشرية العمليات تجربة العملاء الشؤون القانونية والامتثال البيانات والتحليلات
مبادرات مختارة

مبادرات حقيقية، بناها قادة مثلك.

95% من تجارب الذكاء الاصطناعي لا تصل إلى قائمة الأرباح والخسائر. هذه وصلت. وخلال ستة أسابيع، تنضم مبادرتك إليها.

انضم إلى البرنامج ←
MAR MAR · النقل البحري دفعة سبتمبر 2025
مركز القيادة البحرية بالذكاء الاصطناعي

يجمع مركز مركز القيادة البحرية بالذكاء الاصطناعي بيانات السفن والموانئ والطقس في صورة تشغيلية حية واحدة لفرق العمل البحري.

SY
بُنيت في المسرّع
Samer Yamak
Senior Director, Consulting Services
GOV GOV · السلامة العامة دفعة نوفمبر 2025
المساعد الذكي لإرسال فرق الطوارئ (EDIA)

عند ورود بلاغ طارئ، يفرزه EDIA خلال ثوانٍ ويوجّه مشغّلي الإرسال نحو استجابة أسرع وأكثر أمانًا.

MA
بُنيت في المسرّع
Muttaz Alshahrani
IT & Digital Transformation Manager · Ministry of Interior
HLT HLT · الرعاية الصحية دفعة سبتمبر 2025
تحويل الدعم الداخلي بالذكاء الاصطناعي

طبقة ذكاء اصطناعي تقرأ طلبات الدعم الداخلية الواردة وتحدد أين تحقق الأتمتة أكبر تحسّن في جودة الخدمة.

NO
بُنيت في المسرّع
Nicole Oladuji
Chief AI Officer · Praktikertjänst
MED MED · الإعلام الحكومي دفعة سبتمبر 2025
رصد آني للرأي العام والسرديات

نظام للوعي الظرفي يتتبع المشاعر العامة والسرديات لحظةً بلحظة، فترى فرق الاتصال الحكومي القصص وهي تتشكل.

NA
بُنيت في المسرّع
Nadin Allahham
Chief Specialist, Strategic Planning · Dubai Media Office
HLT HLT · الرعاية الصحية دفعة نوفمبر 2025
EAS للرعاية الصحية الشاملة — IrisPro AI

يدعم IrisPro AI الفحص الصحي الشامل بذكاء خاضع للحوكمة وقابل للتفسير عند نقطة الرعاية.

ES
بُنيت في المسرّع
Eric Salveggio
Lead U.S. GRC, Privacy & Security · Kivu Consulting
FIN FIN · المدفوعات دفعة نوفمبر 2025
مساعد ذكي لتسجيل التجّار

انضمام التجار بلا عوائق: عمليات التحقق من الهوية (KYC) وفحوص المخاطر موجَّهة من البداية إلى النهاية للمصارف ومنصات الدفع.

RK
بُنيت في المسرّع
Ravikiran Karanam
Head of IT Transformation · Corpay
MFG MFG · التصنيع دفعة يناير 2026
نظام تصنيع بلا عوائق

يستشعر النظام الاحتكاك التشغيلي عبر المصانع ويزيله قبل أن يشعر به الإنتاج.

EB
بُنيت في المسرّع
Eric Berdan
Senior Director, Business Optimization · Nestlé
BRD BRD · حوكمة الشركات دفعة نوفمبر 2025
المساعد الذكي لمجالس الإدارة

يحوّل المساعد الذكي لمجالس الإدارة حوكمة مجلس الإدارة إلى عملية اتخاذ قرار جاهزة للتدقيق وموجَّهة نحو التنفيذ.

GK
بُنيت في المسرّع
Ghassan Kebbe
Board Advisor & Management Consultant
MKT MKT · التسويق دفعة سبتمبر 2025
MarketHack.ai — إدارة الحملات بوكلاء الذكاء الاصطناعي

على MarketHack.ai تُدار الحملات من البداية إلى النهاية عبر ذكاء اصطناعي وكيلي — يضع الأفراد الاستراتيجية والضوابط، وتتولى المنصة التنفيذ.

TG
بُنيت في المسرّع
Thomas C. Grow II
Principal Consultant, Digital Innovation · MindSlate
EDU EDU · التعليم دفعة مارس 2026
مساعد مراجعة الاعتماد والتغييرات الجوهرية

مراجعات الاعتماد والتغييرات الجوهرية التي كانت تعني أشهرًا من الأوراق باتت تمر عبر مساعد منظَّم واحد.

EA
بُنيت في المسرّع
Dr. Eman Al Naamani
Director of Institutional Quality Assurance · OAQA
GRC GRC · حوكمة الذكاء الاصطناعي دفعة مايو 2026
مستشار استقبال طلبات حوكمة الذكاء الاصطناعي (AGIA)

تمر كل حالة استخدام مقترحة للذكاء الاصطناعي عبر AGIA، الذي يقيّم مخاطرها ويوجّهها إلى مسار الحوكمة المناسب.

DW
بُنيت في المسرّع
Donna Ward
Global VP, InfoSec & حوكمة الذكاء الاصطناعي · BCD Travel
REG REG · التنظيم المالي دفعة مارس 2026
مساعد CIMA الذكي للمخاطر الرقابية

مساعد ذكي للجهات التنظيمية المالية يُبرز إشارات المخاطر الرقابية ويرتّب المواضع التي تحتاج إلى الاهتمام أولًا.

SV
بُنيت في المسرّع
Srikanth Valluru
Enterprise Architect · Cayman Islands Government
الخبراء وراء البرنامج

معتمد من أكثر من 100 خبير قطاعي.

أمضينا أكثر من عامين في اختبار إطارنا مع أكثر من 90 عضوًا تنفيذيًا يبنون بالفعل حلولًا قائمة على الذكاء الاصطناعي داخل مؤسسات رائدة لديها تكليفات فعلية بالذكاء الاصطناعي.

Sam Obeidat, MGM 🇨🇦
President & CAIO
World AI X Ventures
AI/Product · Defense · Fintech · Enterprise
LinkedIn
Dr. Mohd Jamal 🇦🇪
Head of Strategy
World AI X Ventures
AI · SpaceTech · Fintech
LinkedIn
Eng. Martin Cortes 🇧🇪
Head of Industrialization
Worldline Merchant Services
Banking & Fintech
LinkedIn
Eric Salveggio 🇺🇸
Privacy & Security Consultant
Kivu Consulting
GRC · Privacy · Security
LinkedIn
Declan Burke 🇳🇿
Head of Information Technology
AoFrio
IT · Enterprise AI Adoption
LinkedIn
Eng. Ulises Martins 🇦🇷
Product Manager; CAIO
DialPad · UTN FRBA
EdTech · Product Management
LinkedIn
Neda Parnian, PhD 🇨🇦
VP Innovation & Digital Transformation
Summit Interconnect
Machine Learning · Strategy
LinkedIn
Dr. Fabrizio Degni 🇮🇹
Chief of AI
webuild
حوكمة الذكاء الاصطناعي & Ethics
LinkedIn
Eng. Elier Cruz 🇲🇽
Global Enterprise Security Architect
Check Point Software
Cyber Security · AI · Quantum
LinkedIn
Shekhar Kachole 🇳🇱
Chief Technology Officer
Confidential · Netherlands
AI · Data Strategy · MLOps
LinkedIn
Thomas C. Grow II 🇺🇸
Co-founder & CEO
ThinkRack
AI Ventures · Consulting
LinkedIn
Kuntal Malia 🇮🇳
Chief Data & Insights Officer
Metro Brands Limited, India
Data · Retail
LinkedIn
لماذا World AI X

لماذا تختار المؤسسات World AI X.

نساعد المؤسسات والحكومات على تحويل طموح الذكاء الاصطناعي إلى عمل منذ عام 2018. واليوم نركّز على هدف واحد: نموذج تشغيل وإطار عمل مُجرَّبان، اعتمدهما أكثر من 100 خبير قطاعي، يهيّئان الفرق وينتجان مبادرات ذكاء اصطناعي قابلة للتمويل والتنفيذ وخاضعة للحوكمة.

01 · الخبرة
منذ 2018
خبرة في الذكاء الاصطناعي المؤسسي.

عمل يمتد عبر استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتحول ونماذج التشغيل.

02 · الاعتماد
100+
خبراء قطاعيون.

أطر طُوّرت واختُبرت تحت الضغط مع قادة تنفيذيين وخبراء مجال.

03 · الانتشار المؤسسي
250+
مشاريع مؤسسية.

عمل مع مؤسسات عبر قطاعات ووظائف وتحديات تحول متنوعة.

04 · التنفيذ
30+
حلول ذكاء اصطناعي منفَّذة.

تحويل استراتيجية الذكاء الاصطناعي وإعادة تصميم مسارات العمل إلى حلول عاملة.

الخطوة التالية

مؤسستك القائمة على الذكاء الاصطناعي تبدأ بمسار عمل واحد.

ابدأ بمسار عمل ذي أولوية، أو دعنا نساعدك في العثور عليه. ستشخّص World AI X العملية، وتعيد تصميمها حول الذكاء الاصطناعي، وتثبت الجدوى، وتنقل مسار العمل المعتمد إلى الإنتاج.

ابدأ تحولك ←
ابدأ بمسار عمل واحد من تحدي الأعمال إلى الإنتاج توسّع مع إثبات القيمة
الأسئلة الشائعة

أسئلة سيطرحها فريق المشتريات.

01 من أين نبدأ إن لم نعرف أي مسار عمل نحوّل؟

لا تحتاج إلى معرفة ذلك مسبقًا. يمكننا البدء بتحدٍّ في الأعمال، أو بإدارة معينة، أو بمسح مسارات العمل المؤسسية (Enterprise Workflow Scan) لتحديد أين يحقق الذكاء الاصطناعي أكبر قيمة قابلة للقياس.

02 كيف يبدو المشروع المؤسسي؟

تبدأ معظم الشركات بأحد ثلاثة مسارات: تجهيز الفريق القيادي، أو تنفيذ سباق استكشاف أو مسح مسارات عمل، أو نقل مسار عمل مُتحقَّق منه مباشرة إلى البناء والتشغيل.

03 كيف تقررون أي مسارات العمل تستحق البناء؟

نقيّم مسار العمل الحالي وتسرب القيمة والجدوى والجاهزية والجدوى المالية والمخاطر قبل أن نوصي بما يستحق رأس المال. الهدف أن تعرف ما ستبنيه قبل أن تلتزم ببنائه.

04 هل تنقل World AI X مسار العمل إلى الإنتاج فعليًا؟

نعم. نستطيع إعادة تصميم الوكلاء والأتمتة والبرمجيات اللازمة لمسار العمل الجديد وبناءها ودمجها ونشرها، ثم مراقبة الحوكمة والأداء والقيمة مع الوقت.

05 هل تعملون مع أنظمتنا وبياناتنا وشركائنا التقنيين الحاليين؟

نعم. فالهدف عادةً ليس استبدال المنظومة التقنية القائمة. نصمم مسار العمل الجديد حول بيئة المؤسسة ونربطه بالأنظمة ومصادر البيانات والتطبيقات والمورّدين الموجودين بالفعل.

06 كيف تُعالَج مسائل الأمن والحوكمة والخصوصية وموقع البيانات؟

تُصمَّم ضمن التحول قبل الإنتاج. نحدد حدود البيانات والرقابة البشرية والأمن والخصوصية والحوكمة وقابلية التدقيق ومتطلبات النشر كجزء من تصميم مسار العمل وعملية اعتماده.

07 ما حجم المشاركة المطلوبة من فريقنا؟

نحتاج إلى من يفهمون مسار العمل ويملكون صلاحية اتخاذ قرارات الأعمال ذات الصلة. تتولى World AI X ومنصة AI-TOS معظم أعمال التحليل والتحول؛ ويقدّم فريقك الأدلة ويتحقق من الافتراضات ويعتمد القرارات الحاسمة.

08 كم التكلفة، وكيف نتوسع بعد مسار العمل الأول؟

يبدأ الاستكشاف عادةً من 15 إلى 50 ألف دولار. ويبدأ مسار العمل في بيئة الإنتاج من 100 ألف دولار سنويًا فأكثر، وتتوسع العلاقات متعددة المسارات والمؤسسية من هناك. صُمم النموذج ليبدأ صغيرًا، ويثبت القيمة، ثم يتوسع عبر المؤسسة.

09 ما السرعة التي يمكننا البدء بها؟

يمكن أن يبدأ سباق الاستكشاف سريعًا عادةً بمجرد تحديد راعي مسار العمل والسياق التشغيلي الأساسي والصلاحيات اللازمة. أما توقيت الإنتاج فيعتمد على تعقيد مسار العمل والتكاملات ومتطلبات المؤسسة.

لديك سؤال آخر؟