Construire des opérations natives IA dans la Banque
La détection de fraude, la souscription et le travail intellectuel fonctionnent déjà à l’IA dans les plus grandes banques du monde. Voici où la valeur est prouvée, où les régulateurs tracent des lignes, et par où commencer.
Les chiffres derrière le basculement vers des services financiers natifs IA.
Croissance, valeur, adoption et réglementation — les signaux que tout dirigeant des services financiers devrait pouvoir citer.
Les cœurs hérités ne peuvent pas distancer les challengers natifs IA
70 % des banques font encore tourner leurs opérations cœur sur une infrastructure construite il y a des décennies, et la maintenance de l’existant absorbe désormais près d’un quart du budget technologique moyen. Les néobanques ne portent aucun de ces poids.
L’IA ne fait que creuser l’écart : greffée sur des systèmes fragmentés et orientés batch, elle automatise plus vite le problème hérité. Construite sur des données gouvernées et en temps réel, elle démultiplie au contraire les gains.
La plupart des banques sont encore bloquées en mode pilote
Rien de tout cela n’est encore universel : 88 % des organisations utilisent l’IA quelque part dans leur activité, selon McKinsey, mais seulement 7 % la considèrent pleinement généralisée — et à peine 12 % des banques nord-américaines ont déployé un cas d’usage d’IA générative dans le crédit. Ce qui distingue les quatre institutions ci-dessus n’est pas l’accès aux modèles ; c’est qu’elles ont repensé le workflow sous-jacent au lieu de greffer l’IA sur l’existant.
Programme du dirigeant IA en Banking & Financial Services Programme
Un programme de six semaines en direct, pratique et hautement personnalisé, qui prépare une nouvelle génération de dirigeants natifs IA dans les services financiers. Pendant le programme, vous construisez une initiative native IA finançable et gouvernée issue de votre propre institution — fraude, onboarding, souscription ou travail intellectuel — conçue, étayée et gouvernée sur notre AI Transformation OS, et validée par le World AI Council.
Entre les sessions : coaching individuel sur votre initiative, quand vous en avez besoin.
Chaque étape construit vers un même aboutissement : votre initiative IA.
Semaine après semaine, vous endossez un rôle IA de plus en plus stratégique, et chaque étape ajoute un livrable à votre initiative finale — celle que vous présenterez au World AI Council. Cliquez sur une étape pour l’explorer.
Conçu pour ceux prêts à devenir des dirigeants natifs IA dans les services financiers.
Les participants viennent de toute l’institution — banque de détail et d’entreprise, paiements, risque, conformité, technologie. Entièrement personnalisé : vous construisez une initiative réelle et exécutable dans votre propre institution.
Vous êtes responsable des résultats IA dans toute l’institution. Repartez avec une méthode opérationnelle — pas une démonstration commerciale de plus.
Vous dirigez la banque de détail, l’entreprise, les paiements ou la gestion de patrimoine — et voulez être celui ou celle qui concrétise l’IA dans votre compte de résultat.
Vous portez la LCB-FT, le risque de crédit ou la réponse réglementaire — encadrez l’IA à partir d’une réelle compréhension, pas de simples briefings.
Vous portez le cœur de système, le patrimoine de données et la surface de menace. Transformez la modernisation en initiatives IA gouvernées.
De vraies initiatives, construites par des dirigeants de la finance.
95 % des pilotes IA n’atteignent jamais le compte de résultat. Ceux-ci l’ont fait — construits dans l’Accélérateur par des dirigeants de : banque, paiements et réglementation financière.
L’onboarding marchand, sans friction : vérifications KYC et risque guidées de bout en bout pour les banques et plateformes de paiement.
RKUn copilote destiné aux régulateurs financiers fait émerger les signaux de risque prudentiel et hiérarchise les priorités d’attention.
SVL’AI Board Co-Pilot transforme la gouvernance du conseil en une prise de décision prête pour l’audit et axée sur l’exécution.
GKChaque cas d’usage IA proposé passe par AGIA, qui évalue son risque et l’oriente vers le bon circuit de gouvernance.
DWLe retour sur investissement le plus rapide et le plus éprouvé du secteur — HSBC et Mastercard affichent tous deux des résultats concrets en un seul cycle de déploiement.
Le point de départ le plus sûr : périmètre d’impact contenu, création de valeur rapide, et le précédent à grande échelle le plus clair avec la LLM Suite de JPMorgan et DBS-GPT.
De vrais gains de satisfaction une fois correctement gouvernés — DBS Joy a augmenté le CSAT de 23 % en traitant le service courant, libérant les équipes pour ce qui exige vraiment du jugement.
La valeur à long terme la plus élevée et le terrain le plus réglementé sous l’AI Act européen. Commencez par un copilote avec humain dans la boucle rédigeant des notes de crédit, pas un système de décision autonome.
Rien de tout cela ne dépasse le stade du pilote sans des données propres, en temps réel et gouvernées — précisément ce qu’un cœur hérité n’a jamais été conçu pour fournir.
Animé par des experts qui connaissent la finance. Soutenu par un conseil.
Dispensé par des praticiens qui mènent de véritables missions de transformation IA auprès de banques, de réseaux de paiement et de régulateurs — avec des cadres méthodologiques validés qui transforment l’adoption en résultats.
Adopté par des dirigeants natifs IA.
Dirigeants, consultants et fondateurs de plus de 12 secteurs — sur ce qui a changé après six semaines.
PSI went from using AI for fun to leading serious, business-focused AI — building business models, governance frameworks, and transformation roadmaps. I now drive AI initiatives in banking with confidence.
EBAI doesn’t fix problems — it amplifies them. I learned how to apply AI responsibly to improve decision-making and operations. It exceeded all my expectations.
NOHighly valuable and practical. I’ve already implemented the frameworks in my organization with real success — the governance work especially.
ESComing from a security background, it gave me the structure and confidence to step into AI leadership — and it’s already opening high-level opportunities.
GKIt structured my thinking end-to-end — from problem definition to governance and transformation. Strategic and operational at once. A real mindset shift.
PSI went from using AI for fun to leading serious, business-focused AI — building business models, governance frameworks, and transformation roadmaps. I now drive AI initiatives in banking with confidence.
EBAI doesn’t fix problems — it amplifies them. I learned how to apply AI responsibly to improve decision-making and operations. It exceeded all my expectations.
NOHighly valuable and practical. I’ve already implemented the frameworks in my organization with real success — the governance work especially.
ESComing from a security background, it gave me the structure and confidence to step into AI leadership — and it’s already opening high-level opportunities.
GKIt structured my thinking end-to-end — from problem definition to governance and transformation. Strategic and operational at once. A real mindset shift.
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MGIt bridged AI and business for me. I built solutions before but couldn’t present them — now I can. The community feels like an incubator for ideas.
CKAI transformation is not a technology challenge — it’s a business and stakeholder alignment challenge. The frameworks are practical and immediately applicable.
KMI joined for a systematic approach to AI strategy — and that’s exactly what I got. The governance models were extremely valuable for building real AI initiatives.
MCIt exposed me to new areas like agentic AI frameworks — and helped me evolve my project using real tools and platforms.
NEIt simplified AI and gave me a clear structure to apply it practically and responsibly — with realistic, implementable use cases for my organization.
MGIt bridged AI and business for me. I built solutions before but couldn’t present them — now I can. The community feels like an incubator for ideas.
CKAI transformation is not a technology challenge — it’s a business and stakeholder alignment challenge. The frameworks are practical and immediately applicable.
KMI joined for a systematic approach to AI strategy — and that’s exactly what I got. The governance models were extremely valuable for building real AI initiatives.
MCIt exposed me to new areas like agentic AI frameworks — and helped me evolve my project using real tools and platforms.
NEIt simplified AI and gave me a clear structure to apply it practically and responsibly — with realistic, implementable use cases for my organization.
Pilotez la transformation. N’en rendez pas compte.
Dans six semaines, vous présenterez une initiative IA validée par le Conseil — et repartirez avec le titre pour piloter ce qui suit.
Un seul paiement. Tout est inclus — les six semaines complètes, le coaching, la revue du Conseil et la certification.
Le même programme et la même certification — répartis sur trois paiements mensuels.
Les banques fonctionnent déjà à l’IA
Ce ne sont pas des pilotes — ce sont des systèmes en production avec des résultats mesurés et publiés.
LLM Suite touche chaque jour plus de 200 000 employés sur un effectif de 230 000 personnes. Les banquiers génèrent désormais une présentation prête pour le client en environ 30 secondes — un travail qui prenait autrefois des heures.
La plateforme Dynamic Risk Assessment de HSBC analyse plus d’un milliard de transactions par mois, détectant 2 à 4 fois plus d’activités suspectes que le système à base de règles qu’elle a remplacé — tout en réduisant les faux positifs de 60 %.
DBS exploite plus de 2 000 modèles IA sur plus de 430 cas d’usage en production, générant environ 1 Md S$ de valeur économique mesurée sur l’exercice 2025 — contre 180 M S$ en 2022.
Les systèmes antifraude à base d’IA de Mastercard ont évité plus de 30 Md$ de pertes de fraude clients ces dernières années, 42 % des émetteurs de cartes déclarant des économies supérieures à 5 M$ chacun.
Présentez le dossier à votre équipe dirigeante.
Un brief exécutif gratuit sur les forces opérationnelles qui poussent les institutions financières à gouverner l’IA dès maintenant — les données de marché, les preuves de ROI et les cas d’usage qui produisent déjà des résultats. Conçu pour être transmis à votre équipe dirigeante.
Repenser la finance à l’ère de l’IA
Un brief de leadership sur l’écart de ROI et la discipline opérationnelle qui le comble.
Vos questions, nos réponses.
Non. Le programme est conçu pour les dirigeants bancaires et métier — stratégie, gouvernance, modélisation économique et leadership, pas de code. Aucune expérience en programmation n’est requise.
Quatre heures par semaine pendant six semaines : deux sessions en direct de 2 heures sur Zoom (lundis et jeudis), plus un coaching individuel optionnel organisé selon votre agenda.
Une véritable initiative issue de votre propre institution — détection de fraude, onboarding client, aide à la souscription, service ou travail intellectuel. Semaine après semaine, vous la faites passer par la découverte du cas d’usage, la modélisation économique, la préparation et la gouvernance sur l’AI Transformation OS — et terminez avec une stratégie IA complète présentée au World AI Council.
Oui — c’est tout l’intérêt. L’étape de gouvernance confronte votre initiative à l’AI Act européen, à DORA et aux attentes en matière de risque de modèle comme SR 11-7, et la structure comme un système gouverné avec humain dans la boucle que votre équipe conformité peut valider.
Chaque session est enregistrée, et votre coaching individuel maintient votre initiative sur les rails. Le programme est conçu pour les agendas chargés des dirigeants.
Votre initiative finale est examinée par un comité du World AI Council, et la certification est délivrée sur approbation. Le titre de CAIO est accrédité par le World AI Council (WAIC) et le Professional Development Institute (PDI).
Tout : le programme en direct de six semaines, le coaching individuel, tous les cadres méthodologiques et modèles, la revue de votre initiative par le Conseil, le titre de CAIO, et l’accès à vie à la communauté.
Oui. Les cohortes privées sont proposées à 35 000 $ US pour jusqu’à 12 places — une institution, des initiatives partagées — ou sous forme de mission entreprise sur mesure avec plusieurs cohortes par an.
Apportez un vrai défi.
Repartez avec une initiative IA sur laquelle vous pouvez agir.
Dans six semaines, vous présenterez au World AI Council une initiative IA étayée, finançable et gouvernée — et repartirez avec le titre pour piloter ce qui suit.